重塑千禧年代 第855节 (第4/7页)

通的难度小很多。

    长虹没有格力那样庞大的经销商体系，利润分配也就不会有那么多顾忌。

    格力和长虹是易购与电器品牌合作的两个极端，其它的海尔、美的、tcl等品牌的关系就在这个区间之内，采取何种合作的力度既看自身情况，也看彼此诚意。

    方卓和易购高层谈这种合作的时候依旧是老方法——高速发展可以让双方都容忍小问题。

    易购在积极的做大电商b2c的流量，而品牌总是需要更多的流量。

    这就是大家合作的最大基础。

    次日上午，方卓在正式的与机构股东开会之前见到了夜间抵达上海的张学缤。

    张学缤如今颇为风光，执掌的长虹和美菱已然走出阴霾，成为液晶电视的一线品牌。

    前任掌门人倪润峰在退休之前寻找到清理库存的渠道，强行确立了转投液晶电视的方向，扶着张学缤先美菱后长虹，这几乎就是为他的绽放光彩铺平了道路。

    而张学缤本身也很有能力，没有辜负倪润峰一系列的动作，即便中间遭遇国外反倾销的危机也有条不紊的平稳落地，这样的成绩同样让退休的倪润峰逐渐获得了更好的口碑。

    方卓和老倪关系很好，他的儿子倪博仁如今在易科的供应链里工作出色，但和张学缤就比较有距离。

    这一次先见张学缤，他心里也是存了一定预期，易购在稳定股东们的投资意向后需要确立更坚实的品牌合作关系。

    但是，长虹和美菱渐渐成为出色的液晶电视品牌，是不是也会像格力那样更大力度的搭建经销商体系，这是一个需要沟通的事。

    抵达恒隆23层总裁办的张学缤有点出乎意料的客气。

    方卓本以为这位