第一百零七章 Quora的估值 (第4/6页)

期采取只对高校教授和学生开放的策略积累了原始的优质内容，后续开放设置高门槛维持了内容的优质。

    高门槛的注册和Quora的付费问答进一步带动了用户的积极性，优质内容不断累计，已经形成了雪球效应。

    后面再有其他互联网公司想复制Quora的成功，首先吸引不到初期的用户，其次用户不会接受其他公司设置的高门槛。

    与其参加你的高门槛考试或者是其他的资格认证，我不如参加Quora的资格考试。

    因此内部的报告最后给的结论就是Quora的成功无法复制。

    这也是时代的局限性，移动互联网时代来临之后是有可能复制的。

    凯文瞬间不说话，亚历山大·维克，另一位高管，产品部门的负责人说：“我们必须收购Quora。

    刚刚Jerry说的很对，一旦被微软收购，那么MSN能够真正意义上对我们造成威胁。

    更重要的在于，我们收购Quora之后，在互联网服务领域将成为当之无愧的第一。

    短期内再没有任何一家公司能够对我们造成威胁。”

    蒂莫西·库格，雅虎总裁，他说：“我们商量一个价格吧，然后Jerry你和Newman的关系好，你去和他谈。”

    “150亿美元，今年1月的时候，@Home以67亿美元的价格收购了Excite，要知道Excite不过是排名第六的门户网站。

    我们在去年年底的时候也和Excite聊过，当时我们愿意给55亿到60亿美元的价格。

    当时和我们竞争的也有微软。

    而Quora