分卷阅读32 (第3/5页)

nsh下面的人就是不配合，我实在是没辙。”

    董浩说：“嗯。”

    徐浩洋说：“一个最基本的项目业务需求文档，改了十三稿了，本来就是定制化开发，AKS要求改动现有系统的前端UI，

    合情合理，但产品那边就拿着各种理由说不建议，要求我们反向说服客户。我说这不合理啊，哪来这种服务逻辑，产品说如果

    我不满意的话就去和Devansh投诉。”

    董浩说：“你难道真看不明白吗？”

    徐浩洋怎么不明白，他太明白了。

    这事儿根本不是AKS的需求不合理，也根本不是产品的人做不到，这事儿根本就是Devansh在和董浩过不去。

    自从董浩到任，Devansh作为TASK中国区CTO，实线汇报关系被改向董浩汇报，但虚线仍旧保持向美国总部汇报。

    这种双线业务汇报关系，给董浩的日常管理工作造成了极大阻碍。Devansh是从美国总部空降来的，自视甚高，思维傲

    慢，对董浩的不服就差没写在脸上了。董浩新来就任，需要时间取得总部的信任与进一步的授权，在此之前，他动不了

    Devansh。

    这么一来，苦的不只是下面真正做事的人，苦的还有客户方。

    但是，像AKS这样的强势客户方怎么可能愿意吃这种苦。

    徐浩洋打这个电话之前，刚刚收到了AKS对